Los ALCs son…microescuelas. grupos de educación en casa. comunidades intencionales. experiencias transformadoras. desescolarizando la sociedad.

El modelo de los Centros de Aprendizaje Ágil es un marco para comunidades de aprendizaje basadas en la confianza, la autodirección y la colaboración.

Una educación ágil

Los niños y niñas de hoy vivirán en un mundo muy distinto al que hemos conocido hasta ahora, un mundo completamente fuera del alcance de la educación convencional.

El futuro está en manos de quienes intencionalmente construyen comunidad, de quienes solucionan creativamente los problemas, las personas que sostienen espacios que honran las emociones y las y los emprendedores audaces. Las habilidades necesarias para tener éxito en cualquiera de estos papeles provienen de la indagación y la práctica a lo largo del tiempo, no de pasar años obedeciendo órdenes de "siéntate, cállate y haz lo que te digo".

Los niños y niñas de hoy necesitan espacios para desarrollar su fluidez social, cultural y tecnológica. Necesitan tiempo para desarrollar su inteligencia emocional y su autoconocimiento, para conectar con su propio sentido de propósito. Necesitan apoyo -no interferencia- y la inspiración de una comunidad colaboradora mientras se abren camino.

¿Cómo podría ser la educación si se diseñara en respuesta a estas necesidades?

Centros de Aprendizaje Ágil (ALCs) Modelo educativo

Aunque muchos elementos son flexibles y varían de una comunidad a otra, algunas cosas son fundamentales para los ALCs:

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    El suelo en el que crecemos es la confianza.

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    El aprendizaje es natural y está sucediendo todo el tiempo.

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    Las personas aprenden mejor cuando toman sus propias decisiones.

    Los niños son personas.

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    Las personas aprenden más de su cultura que de los contenidos que se les enseñan.

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    El crecimiento se cataliza a través de ciclos de intención, acción, reflexión y compartir.

Principios del Modelo de los Centros de Aprendizaje Ágil

  • Agilidad

    Hacer que las herramientas y las prácticas sean flexibles, adaptables, fáciles de cambiar... y de volver a cambiar. Demasiados cambios de golpe pueden desorientar, así que probamos haciendo cambios suaves en varias iteraciones, haciendo pausas para ver lo que funciona.

  • Juego infinito

    Jugar infinitamente, crecer infinitamente. El juego es uno de los caminos más poderosos para crecer. El concepto de juego infinito nos recuerda que los juegos no consisten en ganar; cambiar las reglas y los límites forma parte del juego. Cuando los jugadores amplían constantemente el juego para incorporar a nuevos jugadores y expandirse de nuevas formas, cosas asombrosas son posibles.

  • Agencia Amplificada

    Acompañar a los y las jóvenes en lugar de pretender controlarles. Practicar la autodeterminación les ayuda a encontrarse a sí mismas y a prepararse para el futuro. Nos aseguramos de que las herramientas apoyen las elecciones personales y la libertad, así como la responsabilidad por las propias elecciones. Cuidamos que todos tengan la oportunidad de participar en el diseño conjunto y la adaptación de las estructuras de orientación de la comunidad.

  • Creación de cultura

    Reconocer el poder de la cultura y trabajar con ella. Una cultura generosa, curiosa y alentadora es la estructura de apoyo más sólida y extendida que puede tener una comunidad de aprendizaje. Aprovechamos esta ventaja para dar forma intencionalmente a la cultura que nos da forma a nosotras. Centrarnos en la práctica colectiva, la reflexión y la iteración, en lugar de establecer normas restrictivas, nos mantiene ágiles y en colaboración.

  • Facilitación

    Modelar, conectar, atestiguar y preguntar. No introducimos complejidades innecesarias ni proyectamos nuestra propia agenda. Abrimos espacios para que los niños y niñas se relacionen con sus amigos y con los recursos de su comunidad en general, colaboramos con ellas y ellos en la resolución de problemas y les acompañamos en su aprendizaje a medida que crecen. Nos mantenemos curiosos/as. Aceptamos lo que emerge.

  • Retroalimentación continua

    Hacer explícito lo implícito y descentralizar el conocimiento. Escribimos, dibujamos o grabamos notas regularmente. Con el tiempo, compartir nuestras elecciones y resultados revela patrones sobre los que podemos reflexionar para favorecer la adaptación y el crecimiento. Las normas que apoyan el intercambio empoderan y generan confianza entre los miembros de la comunidad.

  • Relaciones

    Ser auténticos. Aceptarnos. Respetar las diferencias. Las relaciones auténticas son la base de la colaboración, de la comunicación, de la confianza, de comportarse como un equipo entre aprendices y quienes les acompañan. Apoyamos la expresión de cada quien, el conocimiento de una/o misma/o y la autoaceptación, dejando que la experiencia de relaciones que nos nutren enseñe el poder de la interrelación y la comunidad.

  • Apoyo

    Proporcionar el máximo apoyo con la mínima interferencia. Creamos estructuras, prácticas y entornos útiles sin tomar decisiones por los jóvenes ni gestionar sus procesos. Recordamos que el "apoyo" que interrumpe la práctica u ocupa demasiado espacio resulta contraproducente.

  • Respeto del tiempo y el espacio

    Respetar el tiempo, el espacio y los procesos de las y los demás. No convocamos a reuniones innecesarias. Mantenemos todas las reuniones compactas, productivas y participativas. Honramos los compromisos, así como las horas previstas de inicio y fin de las actividades. Preguntamos antes de crear trabajo para otra persona. Somos prudentes a la hora de ocupar espacios compartidos.

  • Fluidez en el espectro completo

    Abrazar las múltiples inteligencias, modos de expresión y estilos de aprendizaje. Apoyamos el desarrollo de múltiples dimensiones de capacidad. Una educación funcional para el mundo de hoy necesita enfocarse en algo más que el estándar académico. Las competencias sociales, relacionales, tecnológicas, medioambientales y de otro tipo son esenciales.

  • Creación de espacios más seguros

    Proporcionar un entorno de seguridad física, social y emocional. Establecemos y mantenemos límites fundamentales. Fomentamos una gran libertad dentro de un marco adecuado de seguridad y legalidad, de modo que la energía de los niños y niñas pueda liberarse para centrarse en el aprendizaje en lugar de en protegerse a sí mismos/as.

  • Valor compartido

    Contribuir con nuestros aprendizajes a la base colectiva de conocimientos, utilizando registros, sistemas de seguimiento, vídeos, blogs, ilustraciones y otros artefactos. Al documentar generosamente y dedicar tiempo a compartir con los y las demás, profundizamos en nuestra comprensión de un tema y, al mismo tiempo, inspiramos el aprendizaje de los/as demás.

Creemos que todas las personas -y los niños son personas- tienen derecho a la autodeterminación y a liberarse de la opresión. Parte del trabajo de un/a facilitador/a en un ALC consiste en tratar constantemente de eliminar los obstáculos que impiden que los alumnos desarrollen todo su potencial, obstáculos que van desde agujetas inmanejables hasta la desigualdad sistémica.

Herramientas y prácticas

Las herramientas y prácticas de los ALC reflejan los principios básicos del modelo, transformando la teoría en práctica y las ideas en acción. Diseñadas para evolucionar y adaptarse a cada ALC, estos recursos deberían usarse cuando beneficien y desecharse si no lo hacen. Cada ALC tiene la oportunidad de adaptar las estructuras, prácticas, herramientas y patrones a sus necesidades.

La experiencia de estar en colaboración directa con otras personas comprometidas con los mismos principios, creando de forma diferente en respuesta a contextos diferentes, es uno de los aspectos más valorados de la participación en la Red ALC. Sabemos que ninguna herramienta es tan preciada como para no poderla cambiar, que trabajar con las personas que tenemos delante siempre importa más que seguir rígidamente un proceso específico, y que acoger una pluralidad de enfoques aumenta nuestra resiliencia y creatividad colectivas.

Coordinar

Coordinar un sinfín de posibilidades puede plantear dificultades a la hora de mantener la coherencia y la organización. Los ALCs emplean diversas herramientas para resaltar los intereses de los y las estudiantes y orquestar ofrecimientos diarios, semanales y continuos. A continuación mostramos algunos ejemplos de estas herramientas: tableros físicos para organizar las actividades de la semana o del día, junto con plataformas digitales utilizadas para transformar los intereses de los estudiantes en actividades estructuradas y compartidas.

Un tablero kanban
Un tablero kanban
Un tablero kanban

Declarar y reflexionar

Centrarnos en cómo utilizamos nuestro tiempo tiene más que ver con fomentar una autoconciencia empoderadora que con aumentar la productividad. La vida es mucho más que ser productivo. Los ALCs incorporan varias pautas y prácticas para fomentar la introspección y ver lo que está presente para cada quien, estableciendo y compartiendo intenciones para distintos periodos de tiempo y reflexionando sobre nuestras experiencias.

Algunos ALCs establecen intenciones diarias en grupo, mientras que otros guían a las y los estudiantes en la creación de sus propias agendas diarias. Practican el equilibrio entre actividades a corto y largo plazo, proyectos personales y tiempo para la espontaneidad. La reflexión se integra a través de reuniones diarias o de espacios al final de actividades prolongadas. A veces, todo el ALC reflexiona colectivamente sobre sus experiencias juntos, para obtener una perspectiva más completa y polifacética.

Documentar

Cuando adoptamos prácticas de documentación, es útil ser explícitos sobre la necesidad específica que la documentación intenta satisfacer.

En el caso de los y las niñas pequeñas, la documentación puede ser un regalo para su futuro yo, reforzando los buenos recuerdos. Para estudiantes de más edad, puede ser fundamental a la hora de crear portafolios o expedientes académicos para futuros proyectos. Los líderes y facilitadoras del ALC pueden querer mejorar la transparencia con madres y padres o promover el ALC dentro de la comunidad más amplia. Comprender el "para qué, para quién" de la documentación ayudará a determinar la forma que adopta.

Muchos ALCs usan Prism, una plataforma desarrollada por Tomis Parker, cofundador de la Red ALC. Convierte el aprendizaje vivido en registros confiables e información valiosa para cada programa.

Otros ejemplos a continuación incluyen aprendices que utilizan tableros kanban físicos para planificar y registrar las actividades diarias, fragmentos del boletín semanal de un ALC con reflexiones de los ofrecimientos y un segmento del video del equipo de noticias de ALC Mosaic en el que los/las estudiantes informan sobre los eventos del ALC en un formato similar al de las noticias.

Fragmento del boletín semanal de un ALC
Imagen del video del equipo de noticias de ALC Mosaic
Un tablero kanban físico

Creación intencional de cultura

Cada ALC desarrolla formas de cultivar y cuidar la evolución continua de la microcultura dinámica de la comunidad. La cultura que creamos juntas es poderosa, por lo que siempre intentamos perfeccionar nuestras prácticas y pautas actuales... e innovar otras nuevas. Es fruto de la práctica trabajando unos con otros, y de lo que emerge.

Los principios y fundamentos del modelo ALC ofrecen objetivos culturales orientadores, con herramientas y prácticas que sirven de apoyo para alcanzarlos. A continuación se ofrecen ejemplos de prácticas específicas de creación intencional de cultura, junto con las imágenes correspondientes.

Junta de Cambio (Change-Up), una práctica habitual en muchos ALCs, es un proceso para hacer evolucionar los acuerdos de la comunidad, arraigados en las necesidades y los deseos de estudiantes y facilitadores. Los miembros de la comunidad plantean temas o preguntas al grupo, colaborativamente sacan a la luz las necesidades subyacentes y proponen soluciones "suficientemente buenas por ahora, suficientemente seguras para probarlas". A continuación, el grupo pone a prueba el nuevo acuerdo y vuelve a reunirse más tarde para revisar su eficacia y hacer los ajustes necesarios.

Los Círculos de Resolución de Conflictos son reuniones de facilitadores y estudiantes que adoptan un enfoque de justicia restaurativa para abordar los conflictos que surgen en nuestros espacios. Las y los facilitadores y compañeras ayudan a los estudiantes implicados a resolver las disputas, a menudo de manera informal a través del diálogo. En el caso de problemas persistentes o daños importantes, se adopta un enfoque más estructurado para fomentar la comprensión y la curación. En general, los ALCs hacen hincapié en el desarrollo de las competencias sociales y emocionales a través del manejo de conflictos colaborativo y restaurativo.

Los Rituales de Celebración desempeñan un papel fundamental en la creación de una cultura única e integradora en los ALC. Los círculos de gratitud al final de la semana permiten reflexionar sobre las interacciones positivas y los logros. Las celebraciones de cumpleaños garantizan que cada miembro de la comunidad tenga un día dedicado a ser reconocido y valorado. Otras celebraciones suelen ser estacionales, coinciden con días festivos o son la culminación de experiencias.

Un ritual de celebración
Un círculo de resolución de conflictos
Una Junta de Cambio
Un círculo de cumpleaños
Una Junta de Cambio en Mont Libre
Un tablero de reunión comunitaria en ALC NYC
Cambio de juego en ALC NYC

¿Tienes alguna pregunta sobre los ALCs o el modelo educativo ALC? Consulta nuestra página de Preguntas Frecuentes.